PMO - Online-Seminar

Das Seminar umfasst alle zentralen Aspekte zur Planung, für den Aufbau und zur Leitung eines professionellen Program Management Office (PMO) in Mehrprojektumgebungen.

Das Ziel ist, erfolgreiche Projekte wiederholbar zu machen.

Kompetenz-Nachweis durch eine Qualifikationsbescheinigung:

Der erfolgreiche Abschluss dieses Seminars ist eine gewinnbringende Ergänzung zu einer bestehenden Berufsausbildung.
Ideal auch für Neu-Starter ins Berufsleben und für Quereinsteiger aus anderen Berufen.

Zielgruppe:
Zielgruppe des Seminars sind Projektleitungen und Projektprogramm-Verantwortliche sowie angehende Spezialisten für die professionelle Projektunterstützung.

Das Ziel ist, erfolgreiche Projekte wiederholbar zu machen.

Das moderne PMO ist in den letzten Jahren der Erfolgsfaktor in Projekten geworden:

Es unterstützt unabhängig von der eingesetzten Projektmanagement-Methode die Ausgestaltung und Durchführung zentraler PM-Prozesse für ein oder mehrere Projektteams und sorgt für deren Einhaltung. Außerdem unterstützt es Projektportfolio Management. Das Ziel ist, Transparenz über die gesamte Projektlandschaft zu schaffen und Projekte frühzeitig in die Erfolgsspur zu führen.

PMOs liefern die Voraussetzung, erfolgreiche Projekte wiederholbar zu machen.

Das Seminar ist angereichert mit aktuellen Beispielen aus der Praxis. Es gibt Übungen anhand von praxisbewährten Vorlagen. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, bereits am nächsten Tag das Gelernte sicher anzuwenden und ein professionelles PMO zu planen und effektiv einzuführen.

Seminar-Voraussetzungen:

• Grundlegende Erfahrungen im Umgang mit PC / Laptop und MS Office
• Ausreichend gute Kenntnisse der deutschen Sprache 

Seminarinhalte:

• Ausgangslage

• Aufgaben und Zielsetzung (inkl. Mehrwert und Erfolgsmessung sicher stellen)

• Rahmenbedingungen für ein PMO
• Positionierung und Ausrichtung des PMO im Unternehmen

• Planung und Konzeption

• Implementierung zentraler Prozesse (Freigabeprozesse, Status Feedback, Projektergebnisse und Abnahmen, Arbeitsaufwand, Kostenplanung, Change Management, Risk Management, Qualitätsmanagement, Reporting, Betriebsübergabeprozess)
• PMO im agilen Umfeld
• PMO und Information Security - was immer zu berücksichtigen ist
• Die Rollen im PMO
• Tailoring von Projekten
• Zusammenarbeit im Team - Collaboration
• Management Reporting
• Test und Nachjustierung des PMO
• Pilotierung - Einführung - Betrieb
• Einführung in das Tool ClearPMO
• Übungsfragen und Lösungen
• Online Live-Lehrveranstaltungen
• Abschlussprüfung (Multiple Choice und Freitextaufgaben) - Ergebnisfeststellung durch den Trainer
• Bei Erfolg: eine Qualifikationsbescheinigung Projektkoordination - Program Management Office (PMO)

Eingesetzte Software:
ClearPMO* - das digitale PMO (kostenlose Seminar-Edition zum Download)

*Software ClearPMO Seminar Edition - Die Software erfordert entweder Microsoft 365 mit Access oder die kostenlose Runtime-Version von Access.